Като бизнес коуч твърдо вярвам в това, че трябва да се

Като бизнес коуч твърдо имам вяра в това, че трябва да се съсредоточите върху нещата, които правите най-добре, и да възлагате на външни реализатори нещата, с които се борите, написа в публикация за Inc.com Дейвид Финкел. 

Например, в случай че не сте специалист в тази област, наемането на счетоводител евентуално е добра концепция за вашия бизнес. Ако нямате и най-малка визия по какъв начин да напишете копие за продажба или да съставите маркетингова акция, възвръщаемостта на вложенията ви като наемете външна компания, би си коствала напъните. Същото важи и за дизайна на уеб страници, ИТ работата и така нататък Ако не сте положителни в това, има възможност някой различен да е подобен.

Но има три неща, които съгласно Финкел в никакъв случай не би трябвало да се разпореждат на външни реализатори. И в случай че се борите с някое от изброените, ще си коства времето и усилията да потърсите помощта от наставник или бизнес треньор, който е сполучлив в тези детайли.

Стратегическо обмисляне

Като притежател на бизнес може да се каже доста за работата по вашия бизнес, а не във вашия бизнес. Това разграничаване е значимо и ще ви помогне да освободите времето си, с цел да се концентрирайте върху детайлите с по-голяма картина. Не би трябвало да ходите на диалози за продажби или да отговаряте на въпроси за обслужване на клиенти, тъй като те елементарно могат да се правят от някой различен.

Но стратегическото обмисляне, би трябвало да бъде нещо, което да разглеждате най-малко на всяко тримесечие, в случай че не и на всеки месец. Къде желаете да бъде вашият бизнес след година? След пет години? Следващото тримесечие? Какви стъпки можете да предприемете като екип, с цел да стигнете до там? Постигате ли задачите си в избрания период?

Това са неща, върху които вие като водач би трябвало да се концентрирайте и да отделите от времето си за тях. Не го предоставяйте на някой различен да го прави или не питайте снабдител на трета страна накъде би трябвало да се развива вашият бизнес. Вашето пътешестване е неповторимо и къде ще отведете екипа си, зависи доста от това по какъв начин стратегически планирате бъдещето.

Фирмена просвета и обичаи

Друга значима област във вашия бизнес, която заслужава вашето време и внимание, е фирмената ви просвета. Тази невидима управителна ръка е гръбнакът на вашата компания и в случай че се борави вярно, може да значи разликата сред експоненциалния напредък и крайния неуспех. Ето за какво не ги предавайте на някой различен и не очаквайте това да стане за една нощ.

Това, което вършиме като водач, по какъв начин се справяте с успехите и провокациите и по какъв начин поддържате връзка с екипа си, ще се изплати десетократно.

Фирмената просвета се построява посредством поредност от дребни, само че значими избори. Това е методът да взаимодействате с вашите клиенти, снабдители и чиновници. Ключът е да му се отделя постоянно внимание.

Комуникационни процеси

Друга значима задача на водача е обвързвана с информационните процеси във вашия бизнес. Как определяте упованията, изграждате взаимоотношения и предоставяте изясненост на групата като цяло е доста значима задача, която би трябвало да бъде непокътната за вас.

Изграждането на процеси и информационни канали сред отделите и чиновниците е различен продължаващ развой, който ще отнеме време за създаване, само че сигурно си заслужава напъните.

Обучете основните си членове на екипа да практикуват ефикасна връзка и постоянно преглеждайте и преразглеждайте процесите си за най-хубави резултати.  

Източник: Дейвид Финкел, създател на " Формулата на свободата: по какъв начин да съумеете в бизнеса без жертване на фамилията, здравето или живота ", за  

Превод и редакция: Нели Тодорова